Cinco setores onde já conhecemos os processos, o vocabulário e os sistemas — hotelaria, administração local, imobiliário, recursos humanos e media. A mesma equipa e o mesmo método, aplicados à linguagem de cada indústria.
Agentes que trabalham ao longo do guest journey: check-in, concierge digital, gestão de reputação e upsell, ligados ao PMS que o hotel já usa. Pensada para hotéis independentes e pequenos grupos, com secção própria, casos publicados e guias por processo.
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Atendimento ao munícipe mais rápido sem tirar a decisão a quem a deve tomar: gestão de reclamações e ocorrências, resposta a pedidos e apoio ao back-office, com supervisão humana e o enquadramento do AI Act desde o desenho.
Ver AutarkiA →
Qualificação de leads e assistente comercial por email para promotores e agências, integrado com o CRM. Reduz o tempo de resposta a quem procura casa — que é onde a maioria dos negócios se ganha ou perde.
Ver Imobiliar-iA →
Automatizar o trabalho repetitivo de RH sem automatizar o julgamento sobre pessoas: onboarding, documentos, assistente interno e tarefas administrativas, com governação de dados, supervisão humana e apoio à conformidade com o RGPD e o EU AI Act.
Ver IA para RH →
Plataforma proprietária da BigLearn para redações: monitoriza fontes, valida dados, recupera o arquivo por RAG e prepara notícias — com a decisão editorial sempre do lado de quem assina o que sai.
Ver Ritmo Editorial →
Não trabalhamos apenas com setores pré-definidos. Desenhamos soluções de Inteligência Artificial à medida dos processos, dados e sistemas de cada negócio. Se o seu setor ainda não está aqui, pode ser o próximo.
Fale connosco →Muda o vocabulário, os sistemas e o que está em jogo quando algo corre mal. Um agente que responde a um hóspede engana-se de forma diferente de um que responde a um munícipe, e a supervisão humana que cada caso exige não é a mesma.
É por isso que estas cinco existem separadas em vez de uma página genérica: o diagnóstico começa mais à frente quando já sabemos como o setor funciona, e não é preciso gastar as primeiras reuniões a aprender o básico do seu negócio.
A equipa, o método e as recusas. Começamos sempre por um processo concreto que esteja a custar tempo, medimos o que ele custa hoje, e só depois decidimos se a IA é o instrumento certo — quando uma regra simples resolve melhor, dizemo-lo.
Também não muda quem responde: acompanhamento sénior direto do diagnóstico à implementação, sem camadas entre quem vende e quem faz.
O ponto de partida. Numa solução por indústria já conhecemos os processos, o vocabulário e os sistemas típicos do setor — o PMS de um hotel, o CRM de uma agência imobiliária, o gestor documental de uma autarquia — e isso encurta o diagnóstico. O que se constrói continua a ser adaptado a cada cliente; o que se poupa é o tempo a explicar como o setor funciona.
Sim. Estas cinco são aquelas onde temos mais casos publicados e vocabulário acumulado, não as únicas em que trabalhamos. Temos casos em saúde, construção, seguros, HORECA e investigação científica, todos em casos de estudo. O método é o mesmo: começa por um processo concreto que esteja a custar tempo.
São projetos com base comum. A HotelariA, a AutarkiA e a Imobiliar-iA partilham a mesma arquitetura de agentes e as mesmas práticas de governação de dados, mas cada implementação liga-se aos sistemas do cliente e é desenhada com quem faz o trabalho hoje. O Ritmo Editorial é a exceção: é plataforma proprietária da BigLearn.
Por uma conversa sobre um processo que esteja a custar tempo, e não sobre tecnologia. Nos casos que selecionamos fazemos uma prova de conceito antes de qualquer compromisso, para os resultados serem vistos em vez de prometidos.